Latham & Watkins, al doilea cel mai mare birou de avocatură din Statele Unite, a organizat un program intensiv de formare în inteligență artificială pentru noii săi asistenți.
Peste 400 de avocați debutanți de la Latham & Watkins au participat la a doua ediție a „Academiei de AI”, desfășurată la Washington D.C. Firma folosește deja instrumente precum Harvey, un startup legal susținut de OpenAI, și Microsoft Copilot în activitatea sa de zi cu zi. Acest program nu a fost doar o prezentare teoretică, ci a inclus și demonstrații practice despre cum aceste tehnologii sunt integrate în munca avocaților.
De ce investesc marile birouri de avocatură în AI
Cerințele clienților joacă un rol esențial. Companiile caută eficiență și transparență în colaborarea cu firmele de avocatură. Michael Rubin, partener la Latham specializat în litigii din domeniul tehnologiei, spune: „Să ne ferim de asta, în loc să o îmbrățișăm, pur și simplu nu este o opțiune. Ne vom îndrepta spre ea cât de repede putem.”
În practică, asistenții învață să automatizeze sarcini repetitive, precum verificarea referințelor juridice, cercetarea documentelor sau redactarea primelor variante de documente. Rubin subliniază însă că tehnologia nu înlocuiește expertiza umană: „Trebuie să verificăm mereu acuratețea rezultatelor. E ca și cum ai avea un copilot, dar știi că tu ești pilotul principal”.
Exemple concrete din activitatea de zi cu zi
Un caz recent arată cum AI poate crea dificultăți. Un avocat Latham a folosit chatbotul Claude al clientului Anthropic într-un proces de drepturi de autor, iar rezultatul a fost o citare a unui articol inexistent generat de AI. Adam Ziegler, responsabil de strategia AI a biroului, a precizat: „Să revizuiască rezultatele generate de instrumentele pe care le au.”
Cum se pregătesc tinerii avocați pentru schimbările aduse de AI
Biroul pune accent pe experiențe practice. La training au participat și invitați externi precum Steve Satterfield, consilier juridic principal pentru confidențialitate la Meta. Asistenții au lucrat în ateliere pe domenii specifice, cum ar fi litigii, drept corporativ sau strategii de negociere.
Fiona Maclean, partener cu experiență în tehnologie și AI, a menționat: „Programul continuă și după academie. Avem module pentru fiecare an de experiență și vom lansa o versiune virtuală la începutul anului viitor”.
Evenimentul s-a desfășurat într-un hotel din Washington, dar au participat și asistenți din birourile globale conectați online. Mulți au discutat despre cum AI poate reduce timpul de lucru la un dosar, dar și despre impactul asupra numărului de angajați din domeniu.
Viitorul profesiei juridice între provocări și oportunități
Michael Rubin respinge ideea că tehnologia va reduce numărul de posturi pentru avocații juniori: „Considerăm că aceasta este o oportunitate pentru avocați să se implice mai mult și să realizeze lucrări mai captivante, mai strategice, tocmai acele lucrări pentru care clienții apelează la Latham.”
Presiunea de a adopta AI se simte în toată industria. Birourile mai mici și cabinetele individuale ar putea întâmpina dificultăți în a ține pasul cu investițiile în tehnologie, dar noile instrumente ar putea oferi acces mai larg la servicii juridice de calitate.
Latham & Watkins a avut venituri de 7 miliarde de dolari anul trecut, iar o parte din succes se datorează și adoptării timpurii a tehnologiilor automate. Echilibrul între tehnologie și revizuirea umană rămâne esențial: „Să-și țină mâinile pe volan.”
„Este o revoluție pe care o trăim cu toții. Nu schimbă faptul fundamental că, la Latham, oferim cel mai bun serviciu clienților, iar asta înseamnă să ne asigurăm că munca pe care o livrăm este întotdeauna excepțională.”
Academia de AI va deveni obligatorie pentru toți noii angajați ai firmei. Tot mai multe mari birouri de avocatură testează programe similare. Practica juridică se schimbă rapid, iar formările de acest tip par să fie doar începutul unei noi etape în domeniu.
