# Ioana Arsenie, Strateg financiar-Trusted Advisor: BUGET 2023 – prioritate în zona financiară > Cifrele trebuie actualizate continuu, iar proiecțiile financiare adaptate chiar mai des. Ce se schimbă în acest an? Companiile încep să pregatească bugetele pentru 2023. Recomandăm să fie respectat... Publicat: 15 noiembrie 2022, 11:00 · Autor: Bogdan Dragomir · Categorie: [Afaceri](https://jurnalulnational.ro/stiri/afaceri/index.html.md) · Pagina web: https://jurnalulnational.ro/ioana-arsenie-strateg-financiar-trusted-advisor-buget-2023-prioritate-in-zona-financiara/ · Publicație: Jurnalul National ![](https://jurnalulnational.ro/wp-content/uploads/2022/11/principala-9-1024x576.jpg) **Cifrele trebuie actualizate continuu, iar proiecțiile financiare adaptate chiar mai des. Ce se schimbă în acest an?** **Companiile încep să pregatească bugetele pentru 2023. Recomandăm să fie respectate câteva principii și rutine de lucru:** - Realizarea unei analize riguroase, o analiză factorială la fiecare capitol bugetar cu pondere semnificativă. Este foarte important ca rezultatele acestui an să fie înțelese foarte bine, pe cauze și factori. - Proiecțiile 2023 se vor realiza având în minte principiile bugetarii zero-based (despre care am scris aici: [https://ioanaarsenie.ro/2022/09/02/bugetarea-zero-based-solutie-in-scenariul-de-recesiune/](https://ioanaarsenie.ro/2022/09/02/bugetarea-zero-based-solutie-in-scenariul-de-recesiune/) . Pe scurt, fiecare cheltuială inclusă în bugetul companiei va trebui argumentată serios, pe principii de necesitate și contribuție la rezultatul financiar. - În 2023 **bugetarea incrementală, pe baza cifrelor lui 2022, este un mod de lucru depășit și nu poate să aducă valoare în organizație.** Este nevoie de o resetare, o reașezare a proceselor și ciclurilor bugetare și o explicare a responsabilității ownerilor de buget față de rezultatele companiei, pentru continuare și crearea de rezerve pentru dezvoltare, respectiv pentru situații de contracție. - Corelarea valutelor de bază utilizate de companii pentru aprovizionare, respectiv vânzare (prețuri). Deși este un principiu de bază, având o perioadă favorabilă pe scenarii diferite, companiile observă acum pierderi semnificative (situația aprovizionării/plați USD și vânzare/încasari EUR). De asemenea, deși este un principiu de lucru de risk management al trezoreriei, hedgingul revine în atenție doar când observăm pierderi). O guvernanță sănătoasa prevede că aceste reguli să fie implementate permanent, și nicidecum să existe un interes speculativ. Reamintim ca **Bugetul este sfânt pentru orice manager**. Prin implementarea bugetelor la nivel de departamente vei avea beneficii precum: - asumarea bugetului de către manageri și responsablizarea acestora - vei putea să corelezi bugetele cu rezultatele așteptate, prin definirea și monitorizarea unor indicatori de performanță  (KPIs) la nivel de departament - ai un instrument de control care îți permite ție ca antreprenor sau CEO să delegi mai mult și să te axezi pe zona strategică. Este bine ca **remunerarea performanței managerilor să fie direct corelată cu gradul de respectare a bugetelor**. Performanța unui manager nu se limitează doar la realizarea țintelor operaționale, ci trebuie analizat în ce masură s-au menținut standardele de cost și buget total. În același timp, avem un **cuplu care conduce businessul: CEO+CFO**. Sunt două rațiuni în spate: - Cea de control și echilibru între orientarea directorului general către target-ul comercial și creștere agresivă, care, de obicei, este bonusat pe baza performanței economice pe termen scurt. - Cea de implicare proactivă și agilă în decizia de business a directorului financiar, omul care simte cel mai bine cifrele și pârghiile de creștere. ***În contextul actual este nevoie de implicarea profesioniștilor din domeniul financiar-contabil la un nivel superior, cu instrumente adaptate și abordare orientată spre business.*** ![](https://jurnalulnational.ro/wp-content/uploads/2022/11/secundara-3.jpg) Am lansat **Programul “De la Contabil la CFO” **dedicat profesioniștilor din domeniul financiar care își propune mentorat și training pentru acestia. Este unicul program de acest tip din România, pragmatic, facilitat de Ioana Arsenie - expert cu peste 20 ani în roluri de top, membru în board și autor a numeroase studii, analize și opinii dedicate în principal IMM-urilor, în slujba cărora activează prin propriul cabinet de consultanță din 2015.Oferim o abordare de învățare experiențială, având structura realizată din experiența unui om de finance care s-a dezvoltat etapă cu etapă, nu în câțiva ani, ci în diverse etape ale ciclurilor economice și în medii culturale și de business variate. În cadrul programului beneficiarii vor primi: -training și mentorat (4 sesiuni de grup a 3 ore), intercalate cu teme și aplicații personalizate -facilitare diagnoză și planificare carieră (profil și întâlnire cu HR/coach) -interacțiuni și schimb de experiență cu personalități din [finance](https://www.facebook.com/hashtag/finance?__eep__=6&__cft__%5b0%5d=AZV162o7xTAjSBUZhIHqxykaZ0phBipSjOervy75vwfrVdIKdifEHG5rMEP1zMtvymCdINfBrsrpaNGcAl85wMvO1NCx1L-weM4X4SfVK-9Y2-4C3LON1hELBIZxbdLXRmw&__tn__=q) cu expertiză variată așa încât să fie cat mai ușor de integrat în bagajul propriu al participanților arii de business și finanțe complementare. -la final, festivitatea de absolvire. Ioana Arsenie, strateg financiar și fondatoarea Trusted Advisor facilitează acest program în care participanții beneficiază și de o întalnire 1:1 pentru calibrarea planului de carieră. **Î****n 16 ianuarie debuteaz****ă**** seria a doua a programului – iar inscrierile sunt ****î****n curs ****î****n aceast****ă**** perioad****ă****.** Ioana Arsenie este profesionist în finanțe cu experiență din anul 2000, în roluri strategice, board advisor și fondatoarea Trusted Advisor & Trusted App- aplicatia de raportare financiară și bugetare digitalizată pentru IMM-uri. Mai multe info [https://trustedadvisor.ro/](https://trustedadvisor.ro/) si  [https://ioanaarsenie.ro/](https://ioanaarsenie.ro/)