Hidroelectrica, investiție de peste 188 milioane euro. Modernizează centrala Râul Mare Retezat

Sistemul Energetic Național va beneficia de o injecție masivă de stabilitate, tradusă prin 135 MW în bandă, ca urmare a unui contract de retehnologizare evaluat la peste 188 de milioane de euro. Hidroelectrica a semnat joi acordul pentru modernizarea centralei Râul Mare Retezat, o decizie administrativă care va debloca potențialul tehnic al celei de-a doua mari capacități de producție de pe râurile interioare din România.

Miza financiară și operațională este una uriașă pentru producătorul de stat. Vorbim despre un proiect strategic care transformă un activ cu restricții de funcționare într-un instrument necesar de echilibrare a sistemului, esențial în momentele de vârf de consum energetic național.

Ce înseamnă concret pentru producția de energie

Așa cum s-a întâmplat în cazul centralei Lotru Ciunget, retehnologizarea promite să elimine erorile istorice de proiectare. E drept că lucrurile nu se vor rezolva peste noapte. Contractul se va derula pe o perioadă de cinci ani. În urma unei proceduri începute în luna septembrie a anului trecut, câștigătorul a fost desemnat pe 28 aprilie pe platforma SEAP.

RecomandariContractul uriaș de 200 de milioane de euro semnat de Hidroelectrica. Ce se întâmplă la Retezat

Valoarea finală a contractului este de 188.496.099,76 euro fără TVA, o sumă ușor sub estimarea inițială de 193.347.753 euro fără TVA. Consorțiul câștigător este condus de COBRA INSTALACIONES Y SERVICIOS S.A., având ca asociat Andritz Hydro GmbH și mai mulți subcontractanți, printre care LAS PROM S.R.L., GD Mașini de Ridicat și Electromontaj Carpați S.A.

Iar un raport detaliat publicat de Mediafax a relatat recent că lucrările vizează înlocuirea turbinelor Francis verticale, modernizarea generatoarelor și integrarea completă în sistemele SCADA.

Precedente și promisiuni de profitabilitate

Dar v-ați gândit vreodată cum funcționează o centrală cu probleme vechi de zeci de ani? Bogdan Badea, președintele Directoratului Hidroelectrica, a explicat exact acest paradox tehnic și administrativ.

„Astăzi dăm drumul la retehnologizarea centralei de la Râul Mare Retezat. Este a doua cea mai mare centrală de pe râurile interioare pe care o avem în portofoliu, după Lotru-Ciunget. Este o centrală care ar fi trebuit să funcționeze la o putere de aproape 340 de megawați, cu două grupuri și care, din păcate, datorită unor erori de proiectare făcute la final de anii 80, atunci când centrala a fost pusă în funcțiune, centrala a fost pusă în funcțiune în 1086 și iată, în 2026, cifră rotundă, semnăm contractul de retehnologizare, centrala funcționează cu restricții și această retehnologizare, pe lângă adăugarea unui nou ciclu de viață acestei centrale, vom avea și deblocare a celor megawați atât de necesari pentru echilibrarea Sistemului Energetic național.” – Bogdan Badea, președintele Directoratului Hidroelectrica

Până la urmă, un test curajos a fost făcut încă din 2021, când lacul de acumulare a fost umplut controlat pentru prima dată de la punerea în funcțiune. Această decizie a confirmat parametrii necesari pentru demararea licitației actuale, oficialii companiei subliniind că va fi una dintre cele mai profitabile centrale din sistem.

RecomandariHidroelectrica alocă 49,5 milioane euro pentru noua hidrocentrală Nehoiașu II

Și cifrele globale ale companiei arată o capacitate certă de susținere a unor astfel de proiecte masive. După primul trimestru al anului, Hidroelectrica a raportat un profit net care a urcat cu 122 de procente față de primul trimestru din 2025, ajungând la 1.307 milioane de lei, de la 589 milioane de lei.

RecomandariParcul Tivoli World revine cu o investiție de 100 de milioane de euro

Impactul local și forța de muncă

Numai că un șantier și anvergură nu implică doar echipamente scumpe și bugete uriașe, ci și resurse umane considerabile pe plan local.

„Din punct de vedere al forței de muncă locale, sigur că discutam cu partenerii noștri înainte de semnarea acestui contract despre faptul că în cadrul consorțiului au angrenat și forță de muncă locală. Nu vorbim de, să spunem, de o logistică simplă, vorbim de o logistică extrem de complicată, vorbim de hidroagregate mari, vorbim de multe domenii de competență, mecanic, electric, construcții. Este un proiect extrem de complex, care va angrena multă forță de muncă locală, va angrena know-how și expertiză de la partenerii noștri astfel încât să avem cele mai bune rezultate din punct de vedere al eficienței operaționale, din punct de vedere al consumului de apă, că ați văzut că în România apa e foarte scumpă, din ce în ce mai scumpă, astfel încât pentru Hidroelectrica, pentru acționari săi și pentru Sistemul Energetic Național să dăm ceea ce este mai bun.” – Bogdan Badea, președintele Directoratului Hidroelectrica

Cifrele vorbesc de la sine.

Acum, responsabilitatea execuției se mută exclusiv în curtea consorțiului câștigător. Termenul de cinci ani asumat prin contract fixează un orizont clar pentru finalizarea lucrărilor, dar rămâne de văzut dacă provocările logistice dintr-o zonă montană dificilă vor permite respectarea graficului de execuție la virgulă.