Fost inginer Meta: 4 strategii pentru a evita eticheta de angajat slab
Angajații din industria tech sunt supuși unor presiuni constante pentru a performa, având în vedere riscul concedierilor. Adrien Friggeri, fost inginer principal la Meta, a prezentat patru strategii menite să ajute angajații să se mențină competitivi, potrivit News24.
Standarde ridicate și toleranță scăzută
Adrien Friggeri, care a lucrat peste 10 ani la Meta (fostul Facebook), Hawkfish (compania lui Michael Bloomberg) și Clubhouse, a afirmat că standardele de performanță sunt mai exigente comparativ cu acum un deceniu. El a explicat, într-un e-mail trimis către Business Insider, că marja de eroare organizațională este redusă, iar așteptările de la angajații din tech sunt mai mari.
„În ziua de azi, dacă nu performezi, consecințele sunt mai drastice decât erau acum 10 ani”, a declarat Friggeri în cadrul podcastului The Peterman Pod. El a adăugat că performanța sub așteptări poate conduce rapid la un proces formal de management al performanței, cu posibile consecințe precum schimbarea rolului sau chiar părăsirea companiei.
Meta monitorizează atent performanța angajaților. În februarie, compania a concediat aproximativ 3.600 de angajați din cauza performanțelor slabe. În același timp, conform unui raport Business Insider, Meta introduce bonusuri mai mari pentru angajații cu rezultate bune.
Recomandările expertului
Friggeri a subliniat că această tendință se manifestă la nivelul întregii industrii tech. Pentru a evita clasificarea ca angajat slab, el recomandă următoarele:
1. Clarificarea așteptărilor inițiale
Este esențială stabilirea, de comun acord cu managerul, a priorităților și a criteriilor de performanță pentru următoarele 30, 60 sau 90 de zile. Friggeri a evidențiat importanța alinierii cu managerul pentru a înțelege clar așteptările.
„Pune-te de acord cu managerul tău asupra priorităților și asupra a ceea ce înseamnă excelent pentru următoarele 30/60/90 de zile”, a scris Friggeri. Această clarificare inițială contribuie la stabilirea unor obiective precise și la evitarea neînțelegerilor ulterioare.
2. Solicitarea constantă de feedback
Friggeri recomandă solicitarea de feedback în mod regulat, fără a aștepta evaluările periodice. El a subliniat importanța obținerii feedback-ului de la colegi și de la manager în mod constant, nu doar în cadrul evaluărilor formale.
„Nu aștepta evaluările periodice”, a scris Friggeri. Feedback-ul constant permite ajustarea rapidă a performanței și identificarea aspectelor care necesită îmbunătățiri. Este o abordare proactivă pentru a asigura o evoluție pozitivă.
3. Concentrarea pe munca vizibilă
Se recomandă alegerea proiectelor cu rezultate clare și comunicarea constantă a progresului, a riscurilor și a compromisurilor. Este important să se lucreze la proiecte cu impact real și să se comunice regulat stadiul acestora. Vizibilitatea muncii este esențială pentru a demonstra valoarea adusă echipei.
„Alege proiecte legate de rezultate clare și comunică progresul, riscurile și compromisurile”, a scris el. Această abordare ajută la demonstrarea implicării și a contribuției la succesul proiectelor.
4. Investiția în dezvoltarea personală
Angajații ar trebui să considere învățarea ca parte integrantă a activității lor profesionale, mai ales în contextul schimbărilor frecvente ale echipelor și priorităților. Dezvoltarea continuă a abilităților este o investiție în viitorul profesional.
Friggeri a scris că angajații ar trebui să trateze învățarea ca parte a jobului, mai ales pe măsură ce echipele și prioritățile se schimbă. Adaptabilitatea și dorința de a învăța sunt esențiale într-o industrie în continuă evoluție.
Comunicarea, element cheie
Friggeri a evidențiat importanța comunicării constante. El a încurajat inițiativa și dezvoltarea de proiecte noi, dar și promovarea acestora. Transparența și împărtășirea ideilor și a progresului cu echipa și managerul sunt esențiale.
„Supra-comunicarea este cu adevărat strategia pe care aș recomanda-o”, a spus Friggeri în podcast. El a explicat că este preferabilă comunicarea excesivă decât insuficientă. Transparența și împărtășirea ideilor sunt esențiale pentru a construi relații solide și a obține sprijinul necesar pentru proiecte.
„Nu ajută să te închizi într-o cameră, să construiești timp de trei luni și să te prezinți cu produsul finit”, a adăugat el. Comunicarea constantă permite ajustarea direcției proiectului pe parcurs și evitarea surprizelor neplăcute la final.
