Strategii de Vânzare a Activelor Non-Core pentru Companiile în Insolvență

Vânzarea activelor care nu fac parte din nucleul de afaceri al unei companii joacă un rol crucial în procesul de salvare a firmelor aflate în insolvență. Această abordare nu doar că stimulează activitatea principală, dar contribuie și la eficientizarea operațiunilor și la concentrarea pe activități profitabile, conform unei analize realizate de Casa de Insolvență Transilvania (CITR).

Tranzacții Semnificative în Ultimii Trei Ani

În ultimii trei ani, CITR a facilitat peste 2.500 de tranzacții pentru valorificarea activelor excedentare ale companiilor în insolvență. Dintre acestea, 75% au fost bunuri mobile, 24% imobile, iar 1% afaceri la cheie.

Valoarea totală a acestor tranzacții a atins 242,436 milioane de euro, dintre care 63% (153,141 milioane de euro) au fost active imobiliare și afaceri la cheie, subiectul principal al analizei.

Rolul Practicianului în Insolvență

Vasile Godîncă-Herlea, CEO CITR, subliniază că, pe lângă aplicarea corectă a legii insolvenței, practicianul are responsabilitatea de a proteja activele valoroase ale companiei și de a asigura o utilizare eficientă a resurselor. Planurile de reorganizare se concentrează pe valorificarea activelor non-core, ceea ce ajută la reducerea datoriilor și la rambursarea creditelor.

Tranzacții de Succes și Valori Mari

În ceea ce privește numărul de tranzacții, 48 au depășit suma de un milion de euro. Dintre acestea, 40 au fost între 1 și 5 milioane de euro, 5 între 5 și 10 milioane de euro, iar 3 au avut valori cuprinse între 10 și 20 milioane de euro.

Cele mai multe vânzări de active imobiliare au fost înregistrate în subcategoriile terenuri (43%), spații rezidențiale (30%) și spații de producție (16%), în timp ce cererea pentru spațiile comerciale (9%) și birouri (2%) a fost mai scăzută.

Cresterea Valorii Activelor Imobiliare

Comparativ cu anul anterior, în 2019, valoarea activelor imobiliare tranzacționate de CITR a crescut cu aproape 43%, de la 39,830 milioane de euro la 56,806 milioane de euro.

Strategii de Valorificare Eficiente

Conform comunicatului, CITR își orientează strategiile de valorificare spre maximizarea valorii de tranzacționare a activelor și reintegrarea acestora în economie. Printre acțiunile întreprinse se numără reconversia activelor pentru utilizări diferite, cum ar fi transformarea Mall-ului Armonia Brăila dintr-un activ abandonat într-un centru de producție local, și colaborarea cu firme de construcții pentru finalizarea proiectelor în stadiu de construcție.

Provocările și Beneficiile Valorificării

Vasile Pop, Country Sales Manager CITR, afirmă că provocarea principală este identificarea activelor neprofitabile și convingerea antreprenorilor de necesitatea valorificării acestora. Fondurile obținute din vânzarea activelor contribuie la rambursarea datoriilor și la restabilirea relațiilor cu partenerii de afaceri, facilitând astfel reintegrarea companiei în circuitul economic.

Indicatori ai Prosperității Companiilor

Numărul mare de active tranzacționate reflectă sănătatea companiilor de pe piață, în timp ce o dinamică scăzută poate indica primele semne de dezechilibru.

Durata Procesului de Valorificare

În funcție de tipul activului și de valoarea sa de piață, procesul de valorificare poate dura între 6 și 19 luni. Spațiile rezidențiale au cea mai lungă durată medie de promovare, de 19 luni, urmate de birouri (17 luni) și spații comerciale (16 luni), în timp ce terenurile și spațiile de producție se tranzacționează, în medie, în 12-13 luni.

Tranzacții Remarcabile în Istoria CITR

Una dintre cele mai mari tranzacții din aproape două decenii de activitate a CITR a fost finalizată la suma de 77 de milioane de euro, în cadrul proiectului Tractorul, reprezentând cea mai mare și rapidă lichidare voluntară din România.

Gestionarea Activelor în Prezent

În prezent, CITR administrează un portofoliu de active evaluat la 650 de milioane de euro, aflate în diverse etape de valorificare.

Sursa: Financiarul.ro.