Angajaţii din generaţia Y sau Millenials (născuţi între 1977-1994)

Durata Medie a Angajării în Companii: O Privire Asupra Generațiilor

Angajații rămân în medie în cadrul unei companii timp de patru ani, iar cei mai loiali sunt Millenialii (născuți între 1977 și 1994), care constituie peste 60% din forța de muncă a organizațiilor studiate de PwC.

Creșterea Ratelor de Plecare Voluntară

În acest an, rata plecărilor voluntare a atins 18,7%, marcând o creștere de 5,1 puncte procentuale comparativ cu 2017. Aproape o treime (32,3%) dintre cei care au părăsit compania au fost angajați de mai puțin de un an, conform analizei PwC Saratoga 2019. De asemenea, aproximativ 60% dintre aceștia fac parte din generația Z (născuți după 1995).

Fluctuația Forței de Muncă: O Tendință în Creștere

O tendință similară, dar de o amploare mai mică, se observă și în cazul încetării contractelor, care a crescut cu 4,1 puncte procentuale față de acum doi ani, ajungând la 23,3%. De asemenea, concedierile au crescut cu 1,4 puncte procentuale, atingând 4,3%.

RecomandăriGenerația Z surprinde 85% dintre tineri caută conexiuni reale nu virtuale

Condițiile de Muncă și competiția pe piața forței de muncă

„Concurența între angajatori a devenit extrem de acerbă în ultimii ani, din cauza deficitului de forță de muncă. Drept urmare, atât salariile, cât și beneficiile și mediul de lucru au fost îmbunătățite, companiile investind în programe de formare și dezvoltare. Această competiție a dus, însă, la o creștere a fluctuației angajaților și, implicit, a costurilor de recrutare. Pe de altă parte, rentabilitatea capitalului uman a crescut cu aproximativ 10% în rândul companiilor participante”, a declarat Ionuț Simion, Country Managing Partner, PwC România, într-un comunicat de presă.

Creșterea Productivității și Investițiile în Formare

Indicatorul de productivitate a crescut de la 1,35, acum doi ani, la 1,54 în 2019, datorită atât creșterii consumului, cât și optimizărilor interne prin tehnologie.

Un alt aspect semnificativ este creșterea bugetului alocat programelor de formare și dezvoltare, care a crescut cu 30% față de 2017, ajungând la 762 de euro per angajat.

Nevoia de Reconversie Profesională

„Sistemele de învățământ, chiar și în țările cu educație eficientă, nu se adaptează suficient la cerințele de dezvoltare a competențelor digitale și cognitive avansate. În acest context, companiile realizează că trebuie să investească în reconversia angajaților, ceea ce implică nu doar dezvoltarea de noi competențe, ci și o schimbare de mentalitate și o adaptabilitate continuă. Astfel, departamentele de resurse umane trebuie să fie inovatoare în regândirea rolurilor și proceselor, adoptând o abordare flexibilă a resurselor umane, inclusiv prin încurajarea intraprenoriatului și utilizarea rețelelor de freelanceri”, a subliniat Oana Munteanu, Senior Manager, People & Organisation, PwC România.

Analiza Eficienței Capitalului Uman

Studiul Saratoga, realizat de PwC România, oferă date detaliate despre capitalul uman și referințe pentru companii, permițându-le să se compare cu piața din România. Acesta analizează 180 de indicatori ai forței de muncă, inclusiv eficiența organizațională, performanța financiară și structurile de resurse umane, pe baza datelor colectate de la 23 de companii din sectoare precum farmaceutic, industrial, retail și bancar. Metodologia studiului este bazată pe un cadru global dezvoltat de Institutul PwC Saratoga.

Despre PwC

PwC este o rețea globală de firme prezentă în 158 de țări, având peste 276.000 de profesioniști care oferă servicii de audit, consultanță fiscală și consultanță pentru afaceri de înaltă calitate.

RecomandăriDe ce aproape trei sferturi dintre angajaţii cu muncă de birou, nu au o relaţie sănătoasă cu locul de muncă?

Sursa: Financiarul.ro.