AQUILA trece în digital: management nou pentru 3.500 de angajați și afaceri de 3 mld. RON
Un gigant românesc face o mișcare de forță. AQUILA, cu afacerile sale de aproape 3 miliarde de lei, își schimbă din temelii managementul pentru cei peste 3.500 de angajați. Totul se mută online. Gata.
Mișcarea nu e întâmplătoare, ci parte dintr-un plan mai mare de eficientizare. Soluția? Platforma SincronHR. Mediafax scrie că decizia a venit la capătul unui proces de selecție dur. Au cântărit mai multe oferte de pe piață, iar nevoia de modernizare era evidentă, mai ales că business-ul creștea amețitor.
De ce acum? Miza uriașă din spatele deciziei
Nu vorbim de o firmă de apartament. Operațiunile sunt complicate. O rețea imensă de depozite, departamente și regiuni trebuie să meargă șnur. Când ajungi la o cifră de afaceri colosală în 2024, să gestionezi oamenii devine o adevărată bătaie de cap. Aici era nevoie de ordine, de standardizare.
Alegerea platformei nu a fost o loterie. Cuvântul cheie a fost flexibilitatea. Răzvan Bagherea, Director Organizare și Resurse Umane la AQUILA, explică de ce au mers pe mâna lor: „Am ales platforma SincronHR datorită flexibilității demonstrate în adaptarea sistemului la nevoile noastre specifice, precum și pentru capacitatea soluției de a susține gestionarea unitară a unei organizații cu operațiuni complexe.”
Pe scurt, AQUILA voia un sistem care să se plieze pe structura lor, nu unul care să le impună reguli stricte. O structură deja existentă și foarte diversificată. Coincidență? Greu de crezut, la ce ritm de creștere are grupul.
O nouă viziune asupra costurilor și a personalului
Cel mai mare câștig? Claritatea. Dintr-o dată, managementul vede totul. În timp real. Au în față întreaga forță de muncă și devine limpede unde se duc banii, care depozit performează mai bine sau ce regiune are nevoie de oameni în plus sau în minus.
Datele devin putere.
Iar vizibilitatea asta e aur curat pentru deciziile strategice. Bagherea a subliniat exact acest lucru: „Soluția ne oferă vizibilitate consolidată asupra structurii de personal și a costurilor, la nivel de depozite, departamente și regiuni, ceea ce sprijină deciziile de management la nivel de grup”. Adio, decizii luate după ureche. Acum totul se bazează pe cifre clare, pe care platforma le adună instantaneu.
Adio, birocrație! Ce procese-cheie au fost automatizate
Gândește-te la zecile de ore mâncate lunar de hârtii. De raportări. De trimis declarații la stat sau de integrat angajații noi. Pentru o firmă cu mii de oameni, munca asta de rutină toacă resurse uriașe, resurse care ar putea face altceva, ceva cu adevărat util.
Surprinzător sau nu, tehnologia vine să elibereze oamenii, nu să le ia locul.
Aici a lovit implementarea SincronHR. Exact în aceste puncte slabe. Directorul de HR a confirmat asta: „Automatizarea proceselor-cheie, precum transmiterea lunară a declarațiilor salariale, raportările către autorități și onboardingul angajaților direct din platforma SincronHR, a generat economii semnificative de timp și o eficientizare clară a activităților de resurse umane la nivelul întregii organizații”. Iar timpul ăsta economisit înseamnă, de fapt, productivitate mai mare pentru echipa de HR.
Un pariu pe viitor
Mișcarea asta nu e doar pentru azi. E un pariu pe viitor. O fundație. Când ai afaceri de 3 miliarde de lei, nu-ți permiți un sistem care să gâfâie când tu accelerezi. Ai nevoie de ceva scalabil, care crește odată cu tine. Prin digitalizarea HR-ului, AQUILA se asigură că viitoarea expansiune nu se va împotmoli în birocrație sau haos intern. E o lecție pentru toată piața din România. Giganții au înțeles. Eficiența nu mai e un moft. E motorul.
