Tranzacție uriașă Unilever vinde branduri ca Hellmann’s cu 16 miliarde dolari
Gigantul britanic Unilever a anunțat o tranzacție majoră prin care își vinde cea mai mare parte a afacerii cu produse alimentare către producătorul american de condimente McCormick. Acordul implică o plată în numerar de 15,7 miliarde de dolari, în timp ce evaluarea totală a mărcilor transferate se ridică la nu mai puțin de 44,8 miliarde de dolari.
Ce mărci intră în noua companie
Sub umbrela noii entități, care va păstra numele și conducerea McCormick, se vor regăsi unele dintre cele mai cunoscute mărci din lume. Vorbim despre maioneza Hellmann’s, cuburile de supă Knorr și sosurile Sir Kensington’s de la Unilever, care se vor alătura sosurilor picante Frank’s, Old Bay și Zatarain’s din portofoliul McCormick. Noua companie va avea sediul în Maryland și se așteaptă să genereze venituri anuale de 20 de miliarde de dolari. Iar structura acționariatului este și ea interesantă: acționarii Unilever vor deține 55,1%, cei ai McCormick vor avea 35%, în timp ce Unilever va păstra o participație directă de 9,9%.
Acordul nu include însă diviziile alimentare ale Unilever din India, Nepal și Portugalia.
Strategia din spatele acordului
Dar de ce ar vinde Unilever o afacere pe care a clădit-o decenii la rând, definită de achiziții uriașe precum cea a Bestfoods în anul 2000? La o întâlnire cu analiștii, conducerea McCormick a clarificat că firma va paria pe Generația Z, care, se pare, caută arome intense. Până la urmă, e o mișcare de adaptare la piață. Tranzacția ar urma să se finalizeze la mijlocul anului 2027, după obținerea tuturor aprobărilor de la autoritățile de reglementare.
De ce renunță giganții la diversificare
Pentru a înțelege mișcarea, trebuie să privim imaginea de ansamblu. Vechii factori de creștere, precum clasa de mijloc de pe piețele emergente sau așa-numitul „superciclu al Chinei”, pur și simplu nu mai funcționează. În paralel, mărcile private, precum Great Value de la Walmart (sau analogii lor din lanțurile care operează pe piața noastră), câștigă tot mai mult teren și reduc spațiul de manevră pentru produsele de marcă consacrate.
Lucrurile s-au schimbat, pe bune.
Un raport anual al Ernst & Young pe acest sector este tranșant: „Regulile s-au schimbat, iar multe dintre marile companii de bunuri de larg consum se îndreaptă inexorabil spre insignifianță”. Potrivit analiștilor, companiile se îndreaptă acum către un model numit „scalare țintită”, adică o concentrare pe categoriile unde dețin deja o poziție de lider, în detrimentul diversificării cu orice preț. Jens Weng, directorul global al EY-Parthenon, a rezumat perfect noua filosofie: „Este vorba despre dreptul de a câștiga într-o anumită categorie”.
