Belén Garijo, CEO-ul companiei germane Merck, susține necesitatea adoptării unui nou model de globalizare. Această formă de globalizare, denumită „globalizare de precizie”, împrumută concepte din medicina personalizată pentru a aborda cerințele geopolitice actuale ale marilor puteri economice.
Garijo, medic de profesie și cu o experiență de peste 30 de ani în industria farmaceutică, consideră că lecțiile învățate din domeniul sănătății sunt aplicabile și în economia globală.
Tranziția de la medicina universală la tratamente personalizate
În urmă cu trei decenii, medicina se baza pe un model standardizat, destinat pacientului „mediu”. Medicamentele erau produse în masă, ceea ce a contribuit la democratizarea accesului la tratamente. Această abordare a transformat multe boli fatale în afecțiuni gestionabile. Însă uniformitatea tratamentelor a prezentat limitări pentru pacienții cu nevoi biologice specifice.
Odată cu apariția produselor biologice, precum anticorpii monoclonali, standardele de îngrijire au fost îmbunătățite. Recent, metodele terapeutice avansate, cum ar fi conjugatele anticorp-medicament (ADC), au grăbit trecerea către o eră a îngrijirii de precizie.
Industria farmaceutică a fost nevoită să își restructureze complet modelul operațional. Companiile au aprofundat cunoștințele despre biologia pacienților și au folosit datele și inteligența artificială pentru a eficientiza procesul de dezvoltare a medicamentelor. De asemenea, a fost esențial să se construiască încredere cu autoritățile de reglementare.
Garijo menționează că ponderea noilor metode terapeutice în pipeline-ul clinic global va crește de la 15% în 2005 la aproximativ 60% în 2025. Cele mai mari 20 de companii farmaceutice au adoptat strategii multimodale care vizează tratarea pacientului, nu doar a bolii.
Limitările modelului tradițional de globalizare
Garijo face o analogie între evoluția medicinei și comerțul global. Globalizarea a fost inițial concepută pentru produse standardizate, livrate eficient, generând beneficii semnificative la nivel mondial. Cu toate acestea, acest model a ajuns la limitele sale. O serie de crize, inclusiv pandemia COVID-19 și conflictele comerciale, au determinat națiunile să caute soluții mai adaptate.
„Asemenea pacienților moderni, blocurile comerciale nu se mai mulțumesc cu un tratament standardizat”, subliniază Garijo. SUA, de exemplu, își reorientează producția, iar China prioritizează autonomia. Europa caută o mai mare autonomie strategică. Aceste solicitări reflectă o nevoie crescută de securitate a aprovizionării și competitivitate în domenii esențiale, precum medicamentele și tehnologiile semiconductoare.
Conceptul de globalizare de precizie
Garijo afirmă că nu putem reveni la modelul tradițional de globalizare. Aproape 70% din comerțul internațional se bazează pe lanțuri de aprovizionare complexe. O replicare completă a producției la nivel local ar implica costuri uriașe, fără beneficii semnificative.
Solutia constă în adoptarea unei abordări multimodale, similară cu cea din îngrijirea pacienților. În această eră a globalizării de precizie, companiile multinaționale trebuie să adapteze soluțiile globale la nevoile locale. Asemenea medicinei, succesul în comerțul global necesită un set de instrumente variate.
Patru elemente esențiale contribuie la acest model: un portofoliu diversificat și sinergic pentru piețele locale, o amprentă globală care echilibrează complexitatea cu capacitatea regională, platforme digitale interoperabile și modele de guvernanță flexibile, dar unificate în standarde de integritate și conformitate.
Implementarea strategiei de către Merck
Începând din 2020, Merck a investit peste 11 miliarde de euro în reconfigurarea rețelei sale globale, adoptând o abordare regională. Compania a integrat ecosisteme bazate pe inteligență artificială și a consolidat baza de date pentru a îmbunătăți eficiența. De asemenea, echipele locale au fost împuternicite să reacționeze rapid și să colaboreze între regiuni pentru a asigura interoperabilitatea și accesibilitatea.
„Niciuna dintre aceste alegeri nu a fost întâmplătoare”, mărturisește Garijo. „Toate urmăresc un singur obiectiv: pregătirea pentru viitor și răspunsul la noile așteptări ale pieței, atât la nivel global, cât și local.”
Contextul economic actual
Acest articol apare într-un moment crucial pentru economia globală, care se confruntă cu provocări semnificative. Administrația Trump a impus tarife ce au schimbat relațiile comerciale. China își accelerează strategia de autosuficiență, iar Uniunea Europeană caută să reducă dependențele externe.
Merck KGaA, compania condusă de Garijo, activează în trei domenii: produse farmaceutice, științe ale vieții și electronice pentru semiconductori. Diversificarea le oferă un avantaj competitiv și o mai mare reziliență în fața crizelor economice.
Garijo, care va părăsi funcția de CEO în aprilie 2026, pune o întrebare crucială liderilor de afaceri și politicienilor: „Vom construi sisteme comerciale multimodale adaptate regional, care să dezvolte încredere și reziliență, sau vom aștepta un alt șoc economic?”
